危機中的轉機 中職為何需要改變？
2009年與2010年的假球案重創中華職棒，數十名球員涉案、聲譽受損，觀眾信任崩潰，球場上座率慘淡，聯盟甚至一度僅剩四隊，成為亞洲職棒中最脆弱的聯盟。
觀眾對賽事公正性產生嚴重懷疑，企業投資興趣大減，整體產業氣氛悲觀。
早期企業經營職棒常被視為吃力不討好，短視近利、行銷疲弱、品牌效益有限，導致不少企業主視職棒為沉重包袱，成為球隊退出市場的主因之一。
球團經營模式也缺乏長遠規劃，形成資源分配不均、行銷策略單一、球員待遇不佳等結構性問題。然而轉機悄悄來臨。
關鍵在於體系內出現兩位願意長期投入、秉持制度改革與品牌經營的關鍵推手——劉保佑與辜仲諒。
他們分別在聯盟與球團兩個層面推動結構翻轉，讓中華職棒走出迷霧，逐步建立職業運動的健康體質。
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劉保佑 打造制度化、數位化的聯盟體系
劉保佑於2018年接任聯盟會長後，推動一連串制度與組織重整工程，確立聯盟公司化運作與董事會制度。這項改革確立了決策結構，讓聯盟從過去依賴人治、私下協商的鬆散體系，進化為擁有治理架構、問責機制與執行力的現代組織。
建立制度基礎 強化治理能力
在劉保佑的推動下，聯盟制度日趨完備：
- 董事會制度讓各球團擁有代表席次，決策公開透明；
- 推動自由球員制度（FA），保障球員流動與職涯發展；
- 裁判升降機制與技術委員會設置，強化比賽公正性；
- 明文化各種規章，讓聯盟不再因人而異。
這些改革提高了聯盟的制度信任感，也為未來擴編與商業合作奠定基礎。
數位轉播與國際化拓展
劉保佑意識到新世代觀眾的媒體使用習慣改變，轉而積極推動數位轉播。他與Twitch、LINE TV、Eleven Sports等平台合作，提升中職比賽的影像品質與網路能見度，吸引大量年輕觀眾。
同時，中職也啟動多語言版本轉播計畫，讓海外球迷與旅外台灣人得以收看，提升聯盟的國際能見度與品牌潛力。這些動作，讓中職不再侷限於島內，而具備「亞洲棒球品牌」的初步雛形。
劉玠廷 娛樂化與球迷體驗的革命者
劉保佑的兒子劉玠廷則從球團經營面著手，於Lamigo桃猿隊時期引領「主題日行銷」、「啦啦隊文化」、「社群經營」等革新，改寫中職比賽僅止於競技的傳統思維。
主題日行銷
球隊在特定比賽日設計主題活動，融合服裝、場地布置、紀念品與比賽內容，營造沉浸式觀賽體驗。常見主題如「動漫日」、「英雄日」、「親子日」、「同志驕傲日」等，不僅吸引特定族群球迷進場，也有助於媒體曝光與品牌合作。例如 Lamigo 桃猿隊推出的「女孩日」，讓女性觀眾免費進場、贈送專屬商品，成功吸引大量年輕女性觀眾，提升球場多元氛圍。
啦啦隊文化
啦啦隊不再只是場邊表演團體，而是成為球隊品牌的重要延伸。以中職為例，近年啦啦隊如 Passion Sisters（中信兄弟）、Rakuten Girls（樂天桃猿）成為年輕族群追捧對象，擁有個別成員的粉絲、專屬社群與商品線。她們不僅提升比賽氣氛，更以KOL角色參與宣傳活動、代言、甚至跨足演藝圈，為球隊創造額外關注與商機。
社群經營
球團透過 Facebook、Instagram、YouTube、TikTok 等社群平台與球迷互動，不僅發布球賽資訊，也進行幕後花絮、球員生活、票選互動等經營內容。透過社群經營，球隊得以全年無休保持與球迷的情感連結，同時塑造球員個人品牌與球隊形象，擴大球迷基礎、提升觀眾黏著度。例如球員生日特輯、球迷提問、迷因行銷等都是中職社群經營的代表案例。
他深知棒球要與生活、娛樂、設計、美學結合，才有機會吸引非傳統球迷。因此從場內氣氛、場外活動、視覺設計到商品行銷，他全面導入「娛樂品牌」思維，讓球場變成能引發年輕人共鳴的聚會場所。
Lamigo的經營最終吸引日本樂天集團併購桃猿隊，象徵台灣職棒經營模式成功打動國際資本市場，成為聯盟重建信心的重要象徵。
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辜仲諒 中信兄弟的現代企業治理典範
2013年，中信金控接手兄弟象，辜仲諒以企業領導者的視角，將中信兄弟打造為制度完備、資源充沛的現代化職棒球團。他一方面保留兄弟象「黃潮文化」的情感資產，另一方面導入企業管理邏輯，讓球團成為長期可營運的品牌機構。
球員制度與職涯保障的先驅
中信兄弟率先實施複數年約制度，選手待遇明顯提升，並導入薪資透明化原則。球員除運動表現外，也可透過品牌合作、社群曝光獲得額外價值，形成正向循環。
同時球隊設有選手照護機制，如心理輔導、醫療保障、退役轉職規劃，讓選手安心發展職涯，也促進基層球員對職業生涯的信心。
建構基礎建設與地方連結
辜仲諒強調職業球隊應與在地連結。他以洲際棒球場為基地打造「中部棒球文化中心」，成立中信棒球學院培育未來球員，並與地方政府、學校合作推廣基層棒球。這種從球場、球員到社會參與的垂直整合模式，為台灣職棒發展創造良性範例。
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台灣職棒文化的轉變與未來挑戰
中華職棒已不再是靠情懷苦撐的娛樂產業，透過制度化、品牌化、娛樂化三大轉型軸心，逐步建立現代化體質。觀眾結構明顯年輕化，企業投入意願提升，球員待遇改善明顯，整體棒球文化也向開放與多元靠攏。
然而未來仍面臨多重挑戰：如何深化青訓系統？如何吸引更多外國選手與教練？如何打造更具國際競爭力的賽事？以及如何面對媒體生態快速變化等。
真正讓中職重生的，不是奇蹟，而是改革者
劉保佑與辜仲諒，從不同方向出發，但同樣在關鍵時刻接下重責大任。他們不是球場上最耀眼的明星，但卻是讓職棒得以存續與壯大的舵手。他們以制度與品牌為骨幹，重塑中華職棒的價值基礎，也讓球迷重新相信，棒球在台灣可以不只是回憶，而是未來。
這場從低谷到高峰的轉型，不是偶然的起飛，而是一場深層的體制改革與價值重建。正因如此，中職的下一個十年，才真正值得期待。
